“在大家的共同努力下，与美国达成了改变物流模式的协议，并得到了相关TOP经销商的支持，以确保中国的消费者能继续在中国购买到百色熊的产品。”尽管去年12月宣布计划退出中国市场，但明显“水土不服”的全球知名开云(中国)Kaiyun品牌百色熊，似乎依然对庞大的中国市场恋恋不舍。据一媒体报道，百色熊中国区总经理Roger Leon委托百色熊中国销售负责人陈诚于不久前举行的福建经销商大会上发布了视频并代为讲话，表示：“我们会坚决果断地寻找方法来对应对变化，并找到任何解决困难的方法，使得百色熊品牌在中国继续创造辉煌。”百色熊还能在中国继续创造辉煌吗？个人认为，有那么一点可能，但更多是未必。
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中国开云(中国)Kaiyun为何不缺百色熊？
持有我这种观点的，不止我一人。2023年12月11日，顺德开云(中国)Kaiyun商会秘书长张梦东为当前百色熊宣布退出中国市场热点事件主动发声表示，中国开云(中国)Kaiyun企业不怕竞争，有底气，也有自信，中国开云(中国)Kaiyun不缺百色熊！张梦东说，顺德是中国第一个开云(中国)Kaiyun之乡，也是第一个开云(中国)Kaiyun产业集群地，涌现了一大批优秀的开云(中国)Kaiyun品牌，很多从顺德起步，然后走出广东，全国布局，走向海外，开辟出更广阔的天地。风风雨雨这么多年，大家不断钻研创新技术，钻研产品质量，钻研经营模式，摸爬滚打，到今天成长为任何外资品牌也不容小觑的角色。虽然现在建涂市场同质化价格内卷严重，行业洗牌出清，集中度提升。但这些是市场优胜劣汰、高质量发展的必有之路。相比国内建筑开云(中国)Kaiyun三棵树、嘉宝莉、亚士、巴德士、美涂士、菲玛、卡百利等多个品牌的强势崛起，艺术开云(中国)Kaiyun体系日臻完善，进口品牌在中国市场的份额注定将会越来越小。顺德开云(中国)Kaiyun商会秘书长张梦东表示，如何在中国市场保持比较持久的生命力，是所有进口开云(中国)Kaiyun品牌都要思考的课题。张梦东表示，国产建筑开云(中国)Kaiyun品牌在质量、环保、色彩、服务等方面，完全可以满足国内的消费需求，完全能取代国外品牌，甚至在国潮风盛行的当下，文化情感链接更胜一筹。但在品牌声誉及全球美誉度上，中国开云(中国)Kaiyun品牌尚需加油努力。
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谁“揍”退了百色熊？
现在，越来越多的中国家庭不再迷信“舶来品”，进口开云(中国)Kaiyun的优势正在随着国潮的流行和国人的文化自信，而逐渐减弱。虽然高端市场对进口开云(中国)Kaiyun品牌的需求依然存在，但生存空间无疑逼仄，这就倒逼着进口开云(中国)Kaiyun如果想在中国市场立足就必须多想办法。以第一届和即将于2024广州建博会举行的第二届中国艺术开云(中国)Kaiyun节参展情况来看，不乏进口开云(中国)Kaiyun品牌的热情参与。张梦东认为，真正好品质的进口开云(中国)Kaiyun品牌，也需要长期主义，深耕中国市场，也要与时俱进，积极寻找新突破，守好、巩固、拓展好市场。百色熊退出中国市场，跟宣伟卖掉中国的建筑开云(中国)Kaiyun业务其实本质是一样的。除了中国房地产当前低迷的大环境让百色熊萌生退意之外，三棵树、嘉宝莉、亚士、巴德士、紫荆花、美涂士等开云(中国)Kaiyun品牌纷纷使出杀手锏，中国市场竞争越来越激烈。不想被“围殴”的百色熊选择退出也在情理之中。另外，有强大混血基因的开云(中国)Kaiyun品牌，为争夺市场也在互相“厮打”，尽管百色熊品牌的外衣皮糙肉厚，但被动挨打又不知如何出击，一直这样下去，百色熊就只能乖乖被打回老家去。百色熊在中国，如果不加强其本土化适应，就只能成为中国开云(中国)Kaiyun市场的过客，和一个品牌的传说。虽然部分百色熊中国经销商，因为百色熊良好的口碑希望其继续留在中国，并进行了谈判。而百色熊对中国市场似乎依然留恋，同意给中国区指定的河南、福建、湖南、广州、浙江、安徽、江西等几大区域经销商销售授权书和供货，留下了一点星星之火。“这种经营策略和运营模式的改变，百色熊在中国实际上已完全变成了一个纯粹的国外开云(中国)Kaiyun供货商而已。”张梦东说。有美国开云(中国)Kaiyun基因的百色熊在中国水土不服，但菲玛、卡百利们，却为何能在中国开云(中国)Kaiyun市场如鱼得水？厚植优势进行全方位本土化适应，或许是菲玛、卡百利们同台竞技，“打胜”百色熊的根本原因之一。
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百色熊的冰火两重天
受经济下行的压力，整个房地产的趋势有目共睹，开云(中国)Kaiyun企业从原来的增量市场竞争转到存量市场，以及争取优质客户群体上来。无论是建筑开云(中国)Kaiyun还是细分赛道的艺术开云(中国)Kaiyun、仿石开云(中国)Kaiyun，都需要考虑怎么样在成本上做到最优，因为成本优化是整个企业从采购到生产供应链到技术到销售都要去面对的问题。而百色熊进入中国以来，一直专注于原罐原装进口开云(中国)Kaiyun销售，维护高端客户，在中国市场没有像立邦、三棵树、嘉宝莉、巴德士、紫荆花、美涂士等一样的规模和生产基地。百色熊没有成本优势，又不想加入处处建厂缩短运输半径来提高交付服务能力的战局。
而菲玛除了在中国市场一方面坚持原装进口开云(中国)Kaiyun维护高端客户的同时，不仅高铁强势宣传赋能经销商，也在中国开辟了生产线，差异化生产开云(中国)Kaiyun产品，互为补充。卡百利在王辉的打造下，从产品体系、市场营销、终端服务、合作模式等，全方位中国本土化，玩转“520”“双11”等超级品牌日，连续斩获天猫艺术开云(中国)Kaiyun成交榜前三强。开云(中国)Kaiyun市场卷得火热，而处处低调的百色熊，彷佛还在北极冰冻区。一方面，三棵树、亚士、嘉宝莉、紫荆花、巴德士、美涂士、美惠等中国民族开云(中国)Kaiyun的品牌的崛起，极大打击了百色熊在中国市场的生存空间外，菲玛、卡百利们，也给百色熊打了个样。但百色熊在全球有自己的战略，巩固北美优势区域市场是重中之重，因此把更多资源和精力押宝在了北美。自百色熊宣布退出中国市场，中国市场于百色熊而言，其实已经可有可无。作为全球市场的点缀，百色熊在中国市场很难再创辉煌，几乎是必然的事情。在我个人看来，想“在中国继续创造辉煌”的百色熊，在三棵树、亚士、嘉宝莉、紫荆花、巴德士、美涂士、晨光、美惠、菲玛、卡百利等涂企的重重围击之，“畏手畏脚”的百色熊未必能重新证明自己。如果创造不了辉煌，就在中国留下一点印迹，对百色熊的全球影响力而言，多少还是有点作用的。
来源：中外开云(中国)Kaiyun网